10月8日，山西焦煤召開十月份總經理辦公視頻會議，研究部署當前防汛工作和下一步生產工作。山西焦煤集團公司黨委副書記、副董事長、總經理王宇魁出席并講話。集團公司領導馬步才、楊清民、侯水云就分管領域工作提出具體要求。集團公司領導，總部機關有關部門、共享服務中心負責人，焦煤股份相關部門負責人等在主會場參加；子分公司設視頻分會場，主要負責人及其他班子成員，生產相關部門負責人參加會議。

在聽取相關工作匯報后，王宇魁指出，針對當前防汛嚴峻形勢，各級各單位要認真貫徹落實省委、省政府各項部署要求及9月16日山西焦煤安委會全體（擴大）會議精神，充分認識做好當前防汛工作的極端重要性，立足防大汛、搶大險、救大災，全面進入臨戰狀態。要周密部署防汛工作，分析研判、準確把握當前防汛形勢和所管轄范圍生產風險，進一步增強做好防汛工作的責任感和緊迫感，堅決克服松懈麻痹思想和僥幸心理。要嚴格落實各級防汛工作責任制，真正壓實責任，責任到人，任務明確，各負其責，積極應對，全力以赴做好當前防汛工作，確保度汛。

王宇魁強調，針對當前防汛形勢，各級各單位要重點抓好七項具體工作：一是必須嚴格落實山西焦煤防汛防治水“四個立即”工作指令。二是嚴格落實山西焦煤關于防汛工作的兩個緊急通知，立即組織開展隱患全面梳理和再排查，主要負責人親自安排、親自組織、親自參與，對管轄區域進行拉網式、全覆蓋的排查檢查。三是組織召開防汛專題會議，分析研判本單位防汛現狀，針對排查出的隱患問題，要逐項制定整改方案，立即組織整改。四是建立災害性天氣預警聯動機制，加強與氣象、防汛等部門的信息溝通和汛情雨情預測預報，密切關注天氣變化，及時發出預警。五是強化防汛值班值守，嚴格執行領導干部到崗帶班、24小時調度值班制度等，及時掌握防汛生產動態，信息上下暢通。六是強化防汛應急管理工作，一旦發生事故和險情，要立即啟動預案，科學組織搶險救災。七是將存在防汛重大隱患、受地質災害威脅嚴重的礦廠單位作為督導檢查重點，督導推進隱患整改和各項防范措施的落實。

針對下一步生產工作，王宇魁提出三點具體要求：一是堅決重要時期生產萬無一失。山西焦煤上下必須進一步提高政治站位，充分認識做好黨的十九屆六中全會、省第十二次黨代會期間生產工作的極端重要性，各級領導干部必須強化“過關意識”，嚴禁超能力生產；要全面強化監管，加強生產督導檢查，對不放心單位立即停產停建，堅決生產萬無一失。二是確保全年生產各項目標任務順利實現。要扎實推進重大事故隱患“雙清零”，加快形成與建設世界一先進企業相適應、相匹配的發展能力；在重要會議、歲末年終等特殊時期堅決執行“十五條”，做到“不不生產”;持續抓好瓦斯治理和防治水“兩個關鍵”，堅決杜絕煤礦重特大事故；持續強化劃轉接收企業和煤礦的管理，真正實現接收到位、管理到位；深入推進生產專項整治三年行動，堅決各項工作任務按節點順利完成；高度關注秋冬季節地面生產工作，認真謀劃安排冬季“三防”工作。三是全面提升山西焦煤發展能力水平。各單位要堅持問題導向，全面謀劃下一步及明年生產工作；要確保投入，加快推進重點工程項目建設；堅持科技保安、科技強安、科技興安，加快新工藝、新技術、新裝備、新材料試驗推廣和應用；堅持數字賦能，深入推進智能化建設，全面提升企業管理水平、發展能力。

會上，西山煤電、汾西礦業、霍州煤電等8家單位匯報了當前防汛情況和具體措施、存在的主要隱患和問題，以及下一步防汛工作安排。