10月21日召開的山西焦煤變革工作推進(jìn)會(huì)，是繼2020年8月變革實(shí)施方案出臺(tái)以來(lái)，集團(tuán)公司針對(duì)變革工作組織的首次專題會(huì)議，也是變革管理體系建設(shè)項(xiàng)目的開工會(huì)。會(huì)議對(duì)下一步“全面變革”提出了明確要求，指導(dǎo)山西焦煤“全面變革”進(jìn)一步向縱深推進(jìn)。

變革是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，構(gòu)建變革管理體系是變革成功的重要。從“7.29”到“1.28”再到“7.30”會(huì)議，山西焦煤一以貫之部署推進(jìn)“全面變革”，諸多領(lǐng)域取得顯著突破，但還存在不少問題。華為公司的變革之所以走在全國(guó)前列、世界前列，源于1997年華為全面引入IBM變革管理體系，進(jìn)行了“削足適履”式的大規(guī)模變革，從而結(jié)束了發(fā)展初期的“野蠻生長(zhǎng)”，及時(shí)從混亂走向有序，為企業(yè)快速發(fā)展乃至進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。我們要向華為學(xué)習(xí)，通過(guò)兼收并蓄構(gòu)建一整套變革體系、變革方案，從傳統(tǒng)行為習(xí)慣與思維模式中跳出來(lái)，隨后形成適合新焦煤高質(zhì)量發(fā)展的變革方法、變革路徑。

變革工作難點(diǎn)在于理念轉(zhuǎn)變和文化養(yǎng)成，必須樹牢變革理念和文化。我們的變革理念、變革文化的核心就是新焦煤文化：必須樹牢“以?shī)^斗者為本”的核心價(jià)值觀。一切變革向奮斗者傾斜，向艱苦崗位和基層傾斜，打破傳統(tǒng)潛規(guī)則和排資論輩機(jī)制，建立起公正公開、公平透明的管理、考核、評(píng)價(jià)、分配等機(jī)制，真正激發(fā)全員內(nèi)生動(dòng)力和內(nèi)在活力；必須樹牢“以客戶為中心”的經(jīng)營(yíng)理念。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要從自我主導(dǎo)型轉(zhuǎn)向改善客戶體驗(yàn)、提升客戶滿意度，一切管理體系、組織架構(gòu)、資源要素向生產(chǎn)、銷售兩個(gè)“作戰(zhàn)前線”傾斜，進(jìn)而為客戶提供更好的產(chǎn)品和更優(yōu)的服務(wù)，讓客戶離不開我們。我們的變革一定是承接于企業(yè)文化的，要讓變革真正成為一種常態(tài)，成為一種自覺，成為一種不滿足現(xiàn)狀、不因循守舊的精神。

變革工作是一套科學(xué)的體系，有其內(nèi)在的規(guī)律和方法，必須掌握變革規(guī)律和方法。在變革管理體系建設(shè)過(guò)程中，我們要遵循“從上到下、先點(diǎn)后面”總原則：“從上到下”.要從山西焦煤班子做起，從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子做起，在形成一致意見的基礎(chǔ)上，先行變革頂層設(shè)計(jì)，再逐次梯級(jí)推進(jìn)，只有頂層意識(shí)形態(tài)高度一致，后面的仗才有可能打得嬴；“先點(diǎn)后面”.要先行先試、示范帶動(dòng)，先選定試點(diǎn)項(xiàng)目或示范區(qū)，當(dāng)試點(diǎn)項(xiàng)目或示范區(qū)取得成功后，再全面推廣應(yīng)用，有效控制變革風(fēng)險(xiǎn)，更大限度避免重復(fù)修改。在具體實(shí)施過(guò)程中，要把握好兩點(diǎn)：一是應(yīng)用好信息化技術(shù)和數(shù)字化平臺(tái)，用數(shù)字化賦能企業(yè)管理，提高采供透明度，降低采供成本，重點(diǎn)加快設(shè)備設(shè)施區(qū)域化智能倉(cāng)儲(chǔ)，推進(jìn)閑置資產(chǎn)管理平臺(tái)作用有效發(fā)揮；二是注重工作總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)積累，探索形成一套適合集團(tuán)變革的工作體系和流程，先做什么、后做什么，如何評(píng)審、如何決策都要形成可供復(fù)制、可供推廣的模板，為全面變革打下基礎(chǔ)。

變革遵循問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，必須聚焦變革重點(diǎn)和難點(diǎn)。當(dāng)前，“三年三步走”關(guān)鍵一年即將結(jié)束，山西焦煤內(nèi)部已經(jīng)發(fā)生了許多變化，加之百年未有之大變局下外部環(huán)境的加速演變，我們必須進(jìn)一步將變革工作聚焦到破解結(jié)構(gòu)性體制性機(jī)制性矛盾上來(lái)，加快實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的重大突破、根本突破，確保2022年底變革工作初見成效，新焦煤高質(zhì)量發(fā)展全面步入快車道。組織變革方面，要進(jìn)一步加快組織變革向縱深推進(jìn)，逐步從中央集權(quán)式的管理轉(zhuǎn)向讓聽得見“炮聲”的人來(lái)呼喚“炮火”.組織設(shè)置的目的，就是為了“作戰(zhàn)”;“作戰(zhàn)”的目的，就是為了“打勝仗”，為了獲取利潤(rùn)。變革就是讓我們的生產(chǎn)煤礦和銷售公司兩個(gè)前方“前線”有責(zé)、有權(quán)，后方組織有效賦能，及時(shí)、準(zhǔn)確滿足前線“作戰(zhàn)”需求，而且這種組織模式必須建立在一個(gè)有效的管理平臺(tái)上。流程變革方面，必須“以客戶為中心”，堅(jiān)持從客戶中來(lái)、到客戶中去，以客戶為主線打破“段到段”的流程設(shè)置，構(gòu)建起“端到端”的直達(dá)式流程管道，真正實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的“端到端”.流程必須完整地反映業(yè)務(wù)本質(zhì)，業(yè)務(wù)要素、管理要素都要融入流程當(dāng)中，實(shí)行“一張皮”運(yùn)作。商業(yè)模式變革方面，一定要關(guān)注到商業(yè)模式的底層邏輯正在從競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向共生，即市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的目標(biāo)已經(jīng)不再是單純地打敗對(duì)手，而是為了給企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)更有利于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的良好生態(tài)。當(dāng)前，山西焦煤正在加緊構(gòu)建“焦煤”品牌，加快消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)“煤鋼焦”產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈協(xié)同發(fā)展，要通過(guò)變革進(jìn)一步致力于為客戶創(chuàng)造價(jià)值，“創(chuàng)造市場(chǎng)、創(chuàng)造客戶”，與客戶共生、共創(chuàng)、共享價(jià)值。

“一分部署，九分落實(shí)”.明確了變革方法、變革路徑、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，接下來(lái)就是落實(shí)、落實(shí)、再落實(shí)，全力推動(dòng)變革工作舉措落地。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部是變革工作的“帶頭人”，只有“帶頭人”堅(jiān)持登高望遠(yuǎn)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，新焦煤建設(shè)才能夠滿盤皆活。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一要提高認(rèn)知水平。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向一切先進(jìn)變革理念和變革經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)，武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作；增強(qiáng)本領(lǐng)，努力培養(yǎng)國(guó)際視野、戰(zhàn)略眼光、創(chuàng)新思維；提高標(biāo)準(zhǔn)，做到立標(biāo)高、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)，向世界各國(guó)對(duì)標(biāo)，向國(guó)際先進(jìn)看齊。二要采取有效方法。調(diào)查研究，使變革舉措能夠把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性；破題攻堅(jiān)，滿懷熱忱、報(bào)著必勝的決心和勇氣，咬定主要矛盾和矛盾的主要方面，全面變革、深入變革、變革，盡快形成破局之勢(shì)；制度跟進(jìn)，統(tǒng)籌好變革與制度的關(guān)系，一手抓全面變革，一手抓制度建設(shè)，把變革的好經(jīng)驗(yàn)、好做法制度化、流程化，實(shí)現(xiàn)變革工作與制度建設(shè)良性循環(huán)、相輔相成。三要強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動(dòng)。注重橫向協(xié)同，15個(gè)變革小組要在變革管理體系的統(tǒng)籌指導(dǎo)下開展工作，厘清各自變革任務(wù)與集團(tuán)變革工作的邏輯關(guān)系，共同服務(wù)于全面變革，服務(wù)于山西焦煤改革發(fā)展大局；加強(qiáng)縱向貫通。變革工作的頂層設(shè)計(jì)在集團(tuán)，執(zhí)行操作在子分公司，成效體現(xiàn)在基層礦廠。山西焦煤變革委員會(huì)辦公室要進(jìn)一步加大跟蹤督導(dǎo)、評(píng)價(jià)考核、指導(dǎo)服務(wù)力度，形成目標(biāo)牽引和工作合力；子分公司要積極調(diào)動(dòng)各類資源和要素，傾心投入、全力推進(jìn)，加快形成可復(fù)制可推廣的變革經(jīng)驗(yàn)；基層礦廠要強(qiáng)化執(zhí)行、務(wù)求實(shí)效，集中力量解決好變革過(guò)程中出現(xiàn)的現(xiàn)實(shí)問題。

“明者因時(shí)而變，知者隨事而制。”立足新發(fā)展階段，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，全面推進(jìn)新焦煤高質(zhì)量發(fā)展，要求我們始終堅(jiān)持變革，用變革激發(fā)企業(yè)活力之源。各級(jí)各單位要把變革工作放到事關(guān)企業(yè)發(fā)展的位置，以踏石有印、抓鐵留痕的干勁深化變革，切實(shí)推進(jìn)變革落地有效，堅(jiān)決做到“以結(jié)果論英雄”.