2月9日，山西焦煤召開經(jīng)理層辦公會暨總經(jīng)理辦公會，研究生產(chǎn)和生態(tài)環(huán)保工作，審議相關(guān)議題，安排部署2月份及下一步重點工作。山西焦煤集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王宇魁主持會議并講話，集團公司各分管領(lǐng)導(dǎo)就有關(guān)工作提出具體要求。

會議指出，集團上下要清醒認(rèn)識到環(huán)保始終是一切工作的基礎(chǔ)，是工作的重中之重，是重要的政治任務(wù)。各級各部門各單位要堅持關(guān)于生產(chǎn)重要論述和重要指示批示精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實山西焦煤2022年工作會、2022年環(huán)保工作會及相關(guān)重要文件的部署要求，統(tǒng)籌處理好與發(fā)展、環(huán)保與發(fā)展的關(guān)系，堅決把環(huán)保這兩件事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的大事抓實抓好。

會議要求，各級各單位各部門要深刻認(rèn)識做好工作的復(fù)雜性、嚴(yán)峻性、長期性，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，時刻保持警鐘長鳴，進一步落實好抓必須超前防范、必須求真務(wù)實、必須腳踏實地“三個必須”工作要求，以敬畏生命、敬畏自然、敬畏工作的高度責(zé)任感、使命感，切實守住底線，筑牢發(fā)展根基。要不斷強化生產(chǎn)組織、勞動組織和現(xiàn)場管理，在技改升級、科技攻關(guān)、智能化建設(shè)、“四新”推廣應(yīng)用等方面同步發(fā)力，加快實現(xiàn)“無人則安、少人則安”.要正確處理好與發(fā)展的關(guān)系，既要積極爭取產(chǎn)能、爭取資源，把產(chǎn)能和資源作為支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)；又要防止盲目追求增量，對“三真”管理不到位，生產(chǎn)、經(jīng)營管理存在重大問題等生產(chǎn)沒有的礦井堅決禁止核增產(chǎn)能。要進一步落實“嚴(yán)細(xì)實”的工作作風(fēng)，制定各類管理辦法、工作措施必須堅持實事求是，確保各項工作任務(wù)可執(zhí)行、可操作、能落實；要善于抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點工作、核心問題，正視工作中存在的不足，采取有力措施，著力加以解決，加快改進提升。要切實把握當(dāng)前的工作重點，毫不放松抓好“15條特殊時期管理措施”、風(fēng)險隱患大排查大整治集中行動和嚴(yán)厲打擊盜采礦產(chǎn)資源專項行動“兩個行動”、生產(chǎn)專項整治三年行動、生產(chǎn)銜接管理、重大災(zāi)害治理、節(jié)假日后復(fù)工復(fù)產(chǎn)、生產(chǎn)年度計劃、應(yīng)急預(yù)案修訂、“雙預(yù)控”和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“三位一體”、季節(jié)性生產(chǎn)管理等各項工作，堅決山西焦煤穩(wěn)定運行。

會議強調(diào)，要扎實做好中央環(huán)保督察“后半篇文章”，落實整改主體責(zé)任，按時完成銷號任務(wù)，高質(zhì)量交出合格答卷。要站在企業(yè)生存發(fā)展的高度，認(rèn)真研究制定山西焦煤碳達峰行動實施方案，深入推進能耗“雙控”工作，堅決走好生態(tài)優(yōu)先、綠色低碳發(fā)展道路。要全面強化環(huán)保工作抓手，深化監(jiān)管機制改革，學(xué)習(xí)借鑒管理中長期積累形成的好經(jīng)驗、好辦法，探索建立“條塊結(jié)合”的環(huán)境監(jiān)督體制，確保監(jiān)管有力、監(jiān)督有效。要深入貫徹落實山西焦煤2022年工作會關(guān)于生態(tài)環(huán)保工作的各項安排部署，做好任務(wù)分解，細(xì)化制定措施，壓實工作責(zé)任，快速推進落實。

會議強調(diào)，“三全”管理是全面提升集團公司生產(chǎn)經(jīng)營管理水平和企業(yè)治理效能、全面推動新焦煤高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措和科學(xué)方法，也是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求，各級各部門各單位要進一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，嚴(yán)肅對待、嚴(yán)格執(zhí)行。要突出計劃管理的嚴(yán)肅性、預(yù)算管理的精準(zhǔn)性、考核管理的導(dǎo)向性，嚴(yán)格按照山西焦煤審批下達的計劃、預(yù)算組織實施生產(chǎn)經(jīng)營，按照指標(biāo)對計劃完成、預(yù)算執(zhí)行進行全面考核，切實構(gòu)建起計劃、預(yù)算、考核“三位一體”管理機制。各級各部門各單位要切實把“三全”管理抓牢、用好、落實到位，在實施過程中不斷修改完善，改進提升，不斷提升集團公司經(jīng)營管理水平，促進企業(yè)全面提質(zhì)增效，為確保新焦煤首次“三年三步走”圓滿收官奠定堅實基礎(chǔ)。