為深入推進精益化管理，強化對標學習，達到共同學經(jīng)驗、找差距、拓思路、促提升的目的，2月27日，公司組織在炭黑廠會議室開展2月份“精益之旅”交流活動。各專業(yè)部門代表、各單位精益管理分管領導、聯(lián)絡員及公司精益化管理中心人員參加。

交流會上，炭黑廠、鐵運公司講解人分別分享了本單位在精益管理方面的成功經(jīng)驗和實踐案例，并圍繞如何結合實際，如何運用精益管理方法工具，如何深入開展精益化管理等內(nèi)容進行交流。通過交流，為各單位深入、有效推進精益管理提供了有益借鑒和啟示。

就下一步如何更好地推進精益化管理工作，公司精益化管理中心負責人強調(diào)：一是要統(tǒng)一思想、提高認識，立足“本土化實踐、常態(tài)化實施”原則，嚴格按照公司2024年精益化管理工作安排，持之以恒、穩(wěn)步推進精益化管理工作；二是要結合公司當前開展的“降本增效我來獻策”意見建議大征集活動，靈活運用精益化管理思想、方法及工具，以“干”字當頭，以更務實的態(tài)度把精益管理工作做深、做細、做扎實；三是要學習先進，勇于實踐，不斷鞏固學習課件知識，明晰精益管理實質(zhì)和內(nèi)涵，引用、借用、運用兄弟單位的成功經(jīng)驗，立足實際深入實踐，全面提升公司管理水平。

據(jù)了解，公司精益管理交流活動每月開展一次，每次將有兩家單位對推行精益化管理方面的好做法和好經(jīng)驗進行分享和交流。